岗位职责

岗位职责就是，了解公司的发展，为公司制定相应的计划，解决公司出现了一些问题，对公司的资金流向进行调查，了解公司的每一笔开销。

公司车间主任岗位职责（通用15篇） 　　在发展不断提速的社会中，人们运用到岗位职责的场合不断增多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是我为大家收集的公司车间主任岗位职责（通用15篇），仅供参考，欢迎大家阅读。 　　公司车间主任岗位职责1 　　1、负责主持车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务； 　　2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动； 　　3、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度； 　　4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标； 　　5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 　　6、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 　　7、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁。 　　公司车间主任岗位职责2 　　1、严格遵守机修工安全操作条例，尽可能保证生产车间的设备正常运行； 　　2、接到维修任务后，及时，高效进行相关设备的维修。 　　3、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具； 　　4、认真作业，准确判断，提高维修质量； 　　5、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整备案备查； 　　6、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质； 　　7、负责车间生产人员的培训、考核等工作。 　　公司车间主任岗位职责3 　　1、根据生产部门下达的装配计划，负责编制车间作业计划。主持召开每日生产作业例会，安排布置车间生产。 　　2、负责装配进度统计管理和生产耗材统计管理，严格控制物料浪费，为公司节约成本。 　　3、负责车间生产现场管理，确保文明生产、安全生产和均衡生产，下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源，对车间的安全生产负全责 　　4、负责本车间生产产品的零部件检验工作。做到不合格零件不装配，不合格产品不出厂。 　　5、负责建立自检自查制度，定期召开质量分析会议，及时分析不合格产品的原因，并积极采取有效措施，不断提高装配产品质量。 　　6、确保车间“6S”工作负荷要求，负责对各生产工序进行“6S”检查 　　7、负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。 　　8、负责统计车间当月生产、品质数据，确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。 　　9、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。 　　10、认真完成领导临时交办的其它任务。 　　公司车间主任岗位职责4 　　1、提出本车间生产计划，用料计划，经审核通过后组织执行； 　　2、监督车间工人的工作质量、工作进度； 　　3、规划分配工作，执行工作规程规章； 　　4、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度； 　　5、解决工人操作过程中的问题； 　　6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 　　7、完成上级分配的其他任务。 　　公司车间主任岗位职责5 　　1、跟进月度装配计划，制定周装配计划，并分解落实； 　　2、带领装配车间管理团队对装配计划予以跟踪、解决； 　　3、车间人力资源管控，包括需求提出和人员优化等； 　　4、统计、分析装配车间产能，编制日/周投入产出报表； 　　5、统计装配车间产能异常，包括质量与交付，编制欠产报表，并分析改善； 　　6、对装配车间欠产、装配质量、安全生产及现场5S治理等承担管理责任。 　　公司车间主任岗位职责6 　　1，组织实施生产部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。 　　2，贯彻，执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。 　　3，根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。 　　4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励，惩罚。 　　5，根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作；深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。 　　6，处理车间的突发事件。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。 　　7，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。 　　公司车间主任岗位职责7 　　1，计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。 　　2，根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。 　　3，随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。 　　4，及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。 　　5，要协调车间与各部门之间的`工作，互相配合，协商解决存在的问题。 　　6，审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。 　　公司车间主任岗位职责8 　　1、负责成型车间的工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项方针，努力完成本车间的各项任务。 　　2、加强学习，努力提高自己的专业知识和管理水平，大胆探索，勇于创新，不断更新自我，提高自我。 　　3、带头并监督下属严格公司的各项管理制度，不断提高员工爱厂如家的思想。 　　4、健全本车间生产过程的各项管理制度，做下属单位之间的工作配合、沟通与协调。 　　5、负责本车间生产计划的合理安排、跟踪落实，保证生产计划任务能够按时、按质、按量完成。 　　6、负责生产过程中的原材料消耗定额工作，避免各种浪费，降低生产成本，努力提高公司经济效益。 　　7、负责建立本车间的员工培训计划，不断提高员工的遵纪守法、爱岗敬业、专业知识等方面的综合素质。 　　8、负责本车间的消防制度和安全生产制度的建立和落实，加强消防设施的管理，狠抓火灾源头整治工作；严格要求作业人员遵守“机器安全操作规程”，防止各种人身安全事故及设备损坏事故的发生。 　　9、负责本车间的设备管理，建立机器设备管理责任到人制，让机器设备维护、保养得到有效的控制。 　　10、负责本车间环境卫生管理工作，做到卫生区域责任到人，严格监督检查，确保车间干净整洁、物品摆放有序，通道畅通。 　　11、严守公司会议管理制度，加强与公司其他部门之间的沟通、协助、保障公司各项工作的正常运行。 　　12、完成生产经理交办的其他工作任务。 　　公司车间主任岗位职责9 　　1、负责生产车间各工序、班组生产安排；检查各班组本岗位工作的完成情况；把好各工序质量关，全面完成产量、质量、消耗定额等各项指标，保证不合格中间体不流转到下一工序。 　　2、负责各工序、班组生产物料的管理和监督，核实生产数据和操作记录。 　　3、督促检查各班组、各工序严格执行操作规程和工艺纪律的情况，正确使用、维护设备，确保生产质量和完成生产任务。 　　4、加强安全管理，切实做好安全生产。 　　5、熟练运用ISO9001质量管理体系和现场5S管理。 　　6、负责员工绩效考核，月底工资结算。 　　公司车间主任岗位职责10 　　1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。 　　2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。 　　3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。 　　4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对各级员工进行公正考评，并建立绩效考核和激励机制，充分调动各级员工的工作积极性。 　　5、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具结构/注塑工艺参数的合理性，科学合理地设定注塑参九条件，并对模具结构提出改良建议。 　　公司车间主任岗位职责11 　　为协调本车间职工的个人职责，贯彻上级领导的有关决定，特制定以下原则： 　　一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。 　　二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。 　　三、在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。 　　四、抓好本车间员工的政治思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。 　　五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。 　　六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。 　　七、带头执行各项管理制度，积极提出或搜集合理化建议向公司报告，督促本部门员工严格执行各项规章制度。 　　公司车间主任岗位职责12 　　一、严格按照公司的各项规章制度及操作规程执行，并监督及落实各部门的工作情况，以用户满意是我们永恒的追求为原则，确保供热系统安全经济运行，保证各用户的供热效果。 　　二、熟悉所有设备安全技术知识，全面了解供热系统的性能，有计划的组织及安排工作，并制定明确的工作范围及职责，做到人尽其才、物尽其用、奖罚分明、分工明确、责任到位。 　　三、努力学习相关专业知识，熟悉各设备的性能、结构及原理。结合实际运行情况，不断提高自己的专业能力，能够更好的去监查、监管各部门的工作。 　　四、熟悉各设备的运行情况，认真审核各部门的运行及相关检查记录，并妥善保管。分析及判断各方面数据的变化，对可能发生的事故做到提前预防，提前处理。 　　五、对影响正常运行的事故要及时汇报，并能准确及时的做出相应合理的处理，让损失或影响降到最低。对较大事故则应制定及组织相关的安全防范措施，确保人员及设备的安全，并保证设备在最短的时间内恢复正常运行，认真制定预防措施及实施。 　　公司车间主任岗位职责13 　　1、保证模具车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行； 　　2、根据生产技术部下达的生产计划，负责组织模具车间生产作业按期完成； 　　3、负责模具车间各岗位员工的合理调配以保证生产的正常进行； 　　4、负责组织模具车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，支持召开每周生产总结会议； 　　5、负责模具车间员工的基础培训； 　　6、负责检查生产结果自检制度执行情况，对生产全过程进行监控； 　　7、每个订单完成后，负责复查模具车间所以的记录和表格。 　　公司车间主任岗位职责14 　　1、依照ISO9001品质管理体系要求，建立注塑生产过程中的品质保证和帝制体系，按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。 　　2、组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结合注塑部的实际运作特点，制订本部门安全生产管理制度，做好各岗位人员的安全防护措施。 　　3、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。 　　4、制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/落实/执行。做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。 　　5、制订注塑部员工的培训计划，并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提升注塑部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率。 　　6、制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。 　　公司车间主任岗位职责15 　　1、组织召开注塑部“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。 　　2、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合工程部、品管部、装配部及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。 　　3、随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态等，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常。 　　4、积极推动本部门在技术、产能、生产方法及管理手段等方面的进步，逐步推行量化管理、看板管理、目标管理，配合公司整体发展的需要。 　　5、坚持技术创新，管理创新，与时俱进，力求持续改善，不断提高生产效率和产品质量，减少料耗和不良率，以降低生产成本。 　　6、做好各类生产报表和文件的审批工作，确保报表数据真实地反映实际情况，并做好各级员工的工资统计/核算/上报工作，对自己及属下员工的行为负责。 　　7、安排指导有关人员做好注塑部文件资料/生产报表的分类、标识、管理和建档保存工作。 　　8、根据生产需要决定车间是否加班，根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。 　　9、积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，适应公司未来发展的需要。 ;

1、CEO是指首席执行官（Chief Executive Officer），是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。主要岗位职责：任免经理人员；执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；经董事会授权，对外签订合同或处理业务；2、CFO是指首席财务官(Chief Financial Officer)，是在一起企业中负责日常财务事务的最高指挥官。直接上级是总经理（国内多数是这种情况）或董事会（国外多数是这种情况）；直接下级包括财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理。主要岗位职责：通过财务的手段进行战略层面的操作；像销售一样去‘卖"公司，把公司推销给投资者；通过兼并收购将公司的战略用最低成本实施出来。3、COO是指首席运营官（Chief Operating Officer），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。对CEO负责，负责企业的运营管理。COO在某些公司中同时任职总裁，但他们通常是常务或资深的副总裁。主要岗位职责：负责公司职能管理组织体系的建设，代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。4、CMO是指首席营销官，是企业中负责市场运营工作的高级管理人员，又称作市场部经理、营销总监。主要岗位负责：在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。5、CIO是指首席信息官（Chief Information Officer），是首席信息官或信息主管，是一个公司信息技术和系统所有领域的高级官员。他们通过指导对信息技术的利用来支持公司的目标。主要岗位职责：挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、合理布局企业信息化、评估信息化对企业的价值等。负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理以及信息工程的监理工作。扩展资料：CHO（首席人才官）首席人才官（Chief Human Officer）；又称首席人力资源官。是公司高级管理岗位之一，是具有制定集团化经营的公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面统筹公司人力资源部门的工作的职责。 CHO不是人力资源总监，人力资源总监是HR Director。CMO（首席市场官）首席市场官（Chief Marketing Officer），又称为“首席营销官”，负责与企业相关的所有营销问题，是企业营销部门的最高统帅。因为不掌握具体的企业运作资源，又要达成具体的目标和业绩，CMO这个岗位要求具备很高的协作和沟通能力。参考资料来源：百度百科-首席执行官