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swot分析是宏观环境分析还是微观环境分析 波特五力模型分析是宏观环境分析还是微观环境分析
swot分析是宏观内部环境分析,波特五力分析模型是中观行业环境分析。【拓展资料】一、什么是swot分析法?所谓swot分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。二、什么是波特五力分析模型?波特五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出,对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是: 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。三、swot分析法有几种类型的组合?1.优势-机会(so),战略是一种企业内部优势与利用外部机会的战略,是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势,而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时,可以采用该战略。2.弱点-机会(wo),战略是利用外部机会来弥补内部弱点,使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会,但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会,可采取措施先克服这些弱点。3.优势-威胁(st),战略是指企业利用自身优势,回避或减轻外部威胁所造成的影响。4.弱点-威胁(wt),战略是一种旨在减少内部弱点,回避外部环境威胁的防御性技术。四、什么是宏观外部环境?企业宏观外部环境,也称外部一般环境,或称总体环境,是指在一定时间与空间内企业所面对的客观存在于社会中的环境。
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波特五力模型一般是用来分析环境的。不是用来对某个企业进行分析的。分析比亚迪还不如用SWOT。
用波特五力模型分析诺基亚
诺基亚电子产品,以硬件技术和软件设计技术为主要竞争优势,波特的五力模型主要影响其生产成本、渠道及竞争环境。 1.卖方(供应商)的议价能力 诺基亚在加大投入研发的同时,不得不削弱具体部件的生产的规模,所以产品的价格受部件供应商的制约较大,尤其是当某一关键部件只有为数不多的供货商可以提供时,诺基亚掌握不了主动议价权,产品的成本往往受制于此,比如卡尔蔡司镜头。 2.购买者的议价能力 诺基亚的购买人群,(注意:在此不是消费者,而是经销商)通常不易判断新技术的价格周期,为降低风险,通常会形成一体同盟,争取更低的价格,但由于技术上的先进性,诺基亚受此制约性并不大。 3.新进入者的威胁 同样,由于目前的市场格局和技术的先进性,新的进入者对诺基亚的影响也不至于很大,但新进入者可能会结合一些固定的有效因素,如电信服务,(iphone就是很好的例子)来瓜分诺基亚的产品市场,所以,诺基亚的及时跟进,显得尤为重要。 4.替代品的威胁 诺基亚不得不面对这方面的影响,做为最先进技术(如芯片、硬件等)的应用者而不是开发者,诺基亚很可能在某一领域面对替代品的威胁,基于此,诺基亚应加强对市场的考察投入。 5.同行业的竞争 诺基亚的渠道建设基本完备,但电子产品市场受技术发展和消费观念变动的影响,竞争非常激烈,市场变化快速而且剧烈,诺基亚受此影响较大。因此诺基亚应极力利用和整合各种资源,增加自身优势降低生产和渠道上的成本,清楚认识本身的优劣特点,针对性的做出回应,主动发挥强势竞争资本,避免在弱项上的盲目跟风。 另外,基于波特五力模型的缺陷,诺基亚在做出市场决策时,还应考虑更多除上述五力以外的信息和其他因素。在市场拓展上也应不遗余力,必要时也可和竞争者从多角度建立战略合作伙伴关系,整合优势资源共同进步,促进产品和市场的发展。 就这么多吧,既然是简单分析,而且分数也只有10分,应该不会让你写太多。
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