产能单位是什么?

按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能。1、标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。2、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。3、产能的计算公式:产能=单位工作时间/周期时间，拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间，单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。4、标准产能=总时间/（总工位数*瓶颈时间）。扩展资料：标准产能步骤确定：在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。参考资料来源：百度百科-产能

产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。扩展资料在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下来进行：1、运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2、计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3、合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。例如，某产品的预计需求为1000万，而设计生产能力为1200万。这样，生产能力余量为20%，即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。相反，如果一家企业的设计生产能力低于为满足产品需求应达到的生产能力，则说明该企业的生产能力余量为负值。比如一家企业的产品年需求量为1200万，而其生产能力仅为1000万，则该企业的生产能力余量-20%。参考资料：百度百科-产能

生产能力。产能就是生产能力的简称，具体概念是计划期内的企业能够参加生产的全部固定资产，及在确定组织技术的条件下能够生产出来的产品的数量，或能够处理原材料的数量。产能是反映企业拥有的加工能力的技术参数，同样能够反映出企业的生产规模。随着市场在资源配置中基础性作用不断深化，我国工业领域由计划经济时期的产品短缺不断演变为产能过剩，并从消费品生产领域蔓延到投资品生产领域，诸多经济体都明显暴露出产能过剩的问题。市场经济条件下一定程度的产能过剩是自由竞争的必然结果，是市场经济的派生物，当前深入研判我国产能过剩的行业发展趋势，准确评估产能过剩的宏观经济影响，建立健全防范和化解产能过剩的长效机制，将是破解我国社会主义市场经济中产能过剩困局的关键。

问题一：如何精确得定义产能 产能(Capacity)指生产能力，也就是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 产能：是指单位工作时间内的良品的产出数。 工作时间：员工的实际的作业时间，由出勤时间减去相关活动产生的等待时间。 良品产出数：生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据。 问题二：什么是产能？产能与产量的区别是什么？ 产能：生俯的能力。通常用单位时间内生产产品的数量来衡量。产量：生产的数量。通常用一段时间生产产品的数量来衡量。区别：一个指生产能力，一个指生产数量。 问题三：生产能力的定义 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的最大 产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。1）生产技术发展改变了生产能力生产技术的发展变化导致了生产能力的改变，企业需要根据生产技术的发展与需求的变化，适时调整生产能力。2）同一种设备对不同产品的生产率的差异加工装配型企业，相同的设备加工不同的产品时，由于加工工艺要求不同，会使生产能力随产品不同而有差别。3）学习效应改变生产能力在服务性企业与以手工劳动为主的工业企业，其生产率与劳动者的经验及学习有关，随着劳动者熟练程度的增加，单位产品的时间消耗下降，生产能力将提高。 问题四：产能是指什么? 所谓生产能力（简称产能），是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。产能分为正常产能和最大产能。正常产能是指历年来生产设备的平均使用量。最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。企业的生产能力是一种客观的存在，在一定时期内是相对稳定的，但也会随着各方面的变化而变化。根据核算生产能力时所依据的条件不同，企业的生产能力可以分为设计能力、查定能力和现实能力（计划能力）。 问题五：产能管理是什么意思? 产能管理的概念涉及的领域非常广泛，它不仅对从事生产性工作的人十分重要，对于企业和 *** 中的高层管理人员也非常重要。但是同时，产能管理也是一个常常被忽视的领域。 产能管理通常分为四类：资源需求计划(RRP)、粗略产能规划 (RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。在MRP 系统中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，把展开后的MRP表现出来，并且把以规划订单的数据送到CRP中。 RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来发展机器负载报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用之产能的决定以及该采取的对策。 问题六：去产能是什么意思 去产能，是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。 详情百度百科 去产能 baike.baidu/item/去产能 问题七：产能是什么意思 产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 问题八：什么是标准产能？ 5分 标准产能是指在正常情况下，设备、人力等因素都在正常情况下的最大生产量。 问题九：产能是什么意思 就是生产能力、、、一般说产能过剩、就是生产能力大于实际市场需求,会使市场竞争趋于激烈,并最终淘汰一批企业.具体到一个企业的产能过剩来说,会造成资源资金的浪费和闲置.

产能的计算公式：产能=单位工作时间/节拍时间按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能。标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。扩展资料：产能计划包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，生产计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生产能力的不确定性，在一定范围内可以对生产能力作短期调整，以满足市场需求。参考资料来源：百度百科-产能

产能是指一定时期内，某种产品或服务的最大产量。它反映了企业的生产能力，是衡量企业经济效益的重要指标。产能的提高，可以提高企业的生产率，提高企业的经济效益，提升企业的竞争力。提高企业的产能，可以通过增加设备数量、提高设备维护保养水平、改善工艺流程等方式实现。

产能：生产的能力.通常用单位时间内生产产品的数量来衡量. 产量：生产的数量.通常用一段时间生产产品的数量来衡量. 区别：一个指生产能力,一个指生产数量.

生产线产能的意思是：这条生产线的生产能力。产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。产能实际运用实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计产能、有效产能和利用的产能等。制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。

区别：产能指生产能力，产量指生产数量。产能：生产的能力。通常用单位时间内生产产品的数量来衡量。产能是在全部资源利用时最大的产量，即100%资源利用率下的最大生产能力。产量：生产的数量。通常用一段时间生产产品的数量来衡量。产量是指一系列的生产过程损耗后的的实际生产数量。产能(Capacity)指生产能力,也就是是指在计划期内,企业参与生产的全部固定资产,在既定的组织技术条件下,所能生产的产品数量,或者能够处理的原材料数量产量是个通用性很强的词,一般是指人或机器在一定时间内生产出来的产品的数量。产量一般是指人或机器在单位时间内生产出来的产品的数量，它是用来衡量企业生产效率的指标。企业的生产效率包括两个方面：即有效益的生产效率和无效益的生产效率，有效益的生产效率体现的是生产的质量，无效益的生产效率体现的是生产的浪费。拓展资料：产量与质量相辅相成，两者一方面相互促进，共同提高，另一方面，又相互制约，互相牵制，两者相互依存，不可分割。提升质量可以提高有效的生产效率，在这种状况下，产量是质量的结果，即高质量导致高产量，产量与质量之间相互促进，共同提高。产量与质量是一个相互矛盾，又互相促进的共同体。单独的离开产量谈质量，或者抛却质量谈产量都是不可能的。参考资料：百度百科：产量

按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能。1、标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。2、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。3、产能的计算公式:产能=单位工作时间/周期时间，拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间，单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。4、标准产能=总时间/（总工位数*瓶颈时间）。扩展资料：标准产能步骤确定：在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。参考资料来源：百度百科-产能

年生产量/12月/每个月的工作日（约等于22天）/日产量（每人每8小时的产量），这个公式不对。产线产能公式：产能=单位工作时间/节拍时间。其中：节拍时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间。单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。工作时间：员工的实际的作业时间，由出勤时间减去相关活动产生的等待时间。良品产出数：生产现场的产出必须一定要是良品才能作为产能计算的依据。扩展资料产能计划包括两大部分。首先是企业已有的生产能力，是近期内的查定能力；其次是企业在本年度内新形成的能力。后者可以是以前的基建或技改项目在本年度形成的能力，也可以是企业通过管理手段而增加的能力。计划能力的大小基本上决定了企业的当期生产规模，生产计划量应该与计划能力相匹配。企业在编制计划时要考虑市场需求量，能力与需求不大可能完全一致，利用生产能力的不确定性，在一定范围内可以对生产能力作短期调整，以满足市场需求。对于老企业可能由于产品方向有所改变，或者是产品结构重新设计，也可能因为工艺方法有所改进等种种原因，当初的设计能力已完全不能反映实际情况，这时需要对企业的产能作重新核准，称此结果为查定能力。查定能力是企业的实际能力，对于企业各类计划有指导作用，是企业计划工作的基本参数.计算工作通常从底层开始，自下而上进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、工厂的生产能力。生产能力的计算主要有以下三种类型：流水线生产类型企业的生产能力计算，成批加工生产类型企业的生产能力计算和服务行业的生产能力计算。参考资料来源：百度百科-产能

　　标准工时的计算公式：　　标准时间＝观测时间＊评比系数＊（1＋宽放率）＝正常时间＊（1+宽放率） 观测时间：是实际观测得到的时间值的平均，而观测时间由于受到作业者熟练度、工作意愿、情绪等的影响，并能代表真实的情况，故此应加以修正，乘上一定的评价系数，求得实际时间作为标准时间的主体，而实际时间应考虑一定的宽放，作为疲劳、等待、喝水、上厕所等必须要项的预备，这样才得到标准时间。　　评比系数： 评比是一种判断或评价的技术，目的是将实际的操作时间调整到平均工人的正常速度。其中影响评比的因素包括：操作者的熟练程度，设备工具的完善度，操作者的教育程度，工作的困难度。宽放：宽放是指由于疲劳，生理需求，管理需求等不可避免的因素而给予标准工时制定调整的一个方法。　　产能的计算公式：产能＝单位工作时间／周期时间 周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间。 单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。

生猪产能是生产数量的意思。根据查询相关公开信息显示：生猪产能通俗易懂就是一年能出栏多少头生猪。

1、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。 2、当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

　　产能的计算公式：产能=单位工作时间/节拍时间。其中：节拍时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间。单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。 　　产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。 　　当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

意思是“吨 / 每年”，比如，某公司的设计产能是1万t/a，意思是：该公司设计产能是每年产10000吨产品，这里是用作产量单位。还可以用于其他类似的单位，如出口量、进口量等。扩展资料单位产量法的原理是某成本中心发生的资本化成本和勘查开发该成本中心可采储量密切相关。因此每一个产量单位应承担相同数量的成本。单位产量法可以以矿物或矿物含量的物理数量为计算基础，也可以以矿物的价值为计算基础。单位产量法假定固定资产的服务潜力随着使用程度而减退，因此将年限平均法中固定资产的有效使用年限改为这项资产所能生产的产品或劳务数量。单位产量法实质上是一种特殊的工作量法。支持和反对单位产量法的主要理由基本上与上述支持和反对直线法的主要理由相对应。单位产量法的一个前提是生产的矿物产量在开发期间内不可能保持不变。例如在石油业中，开始几年年产量要高于随后几年的年产量。如果采用直线法，则开始几年单位产量的折旧比随后几年单位产量的折旧低。再考虑到生产后期单位生产成本上升的事实，意味着直线法可能歪曲企业的经营成果，即开始几年的利润比较大，而随后年份的利润较低。参考资料：百度百科 - 单位产量法

扩大规模，生产力自然提高，一家店利润10元钱一小时，十家店呢？然后拿20%的营业利润做为店长分红。

其实就是产能的一种置换。一切源于7月31日，工信部下发了《关于做好部分产能严重过剩行业产能置换工作的通知》和《部分产能严重过剩行业产能置换实施办法》，对钢铁(炼钢、炼铁)、电解铝、水泥(熟料)、平板玻璃行业项目建设实行产能置换，在京津冀、长三角、珠三角等环境敏感区域，实施减量置换。 有分析人士表示，产能过剩行业置换指标的跨省交易，不仅会给即将淘汰的落后产能一个出路，也会给那些高效企业一个转正的机会，同时诱发部分产业向西部地区转移。这样的做法就是，发达省份逐渐减少过剩产能领域的生产，而把这种产能通过金融、或者政府手段，买给或者交换给一些不发达省份去生产。

(1)产品因素产品设计对生产能力有巨大的影响。如果生产相似产品，作业系统生产这类产品的能力要比后续产品不同的生产能力大。一般来说，产出越相近，其生产方式和材料就越有可能实现标准化，从而能达到更大的生产能力。此外设计的特定产品组合也必须加以考虑，因为不同产品有不同的产量。(2)人员因素组成一项工作的任务、涉及活动的各类人员以及履行一项任务需要的培训、技能和经验对潜在和实际产出有重要的影响。另外，相关人员的动机、缺勤和滚动与生产能力也有着直接的联系。(3)设施因素生产设施的设计，包括厂房大小以及为扩大规模留有的空间也是一个关键的影响因素。厂址因素，包括运输成本、与市场的距离、劳动供应、能源和扩张空间，也是很重要的因素。同样，工作区的布局也决定着生产作业是否能够平稳执行。(4)工艺因素产品工艺设计是决定生产能力的一个明显因素，工艺设计是否合理影响产品质量。如果产品质量不能达到标准，就会增加产品检验和返工工作，从而导致产量下降。(5)运作因素一个组织由于存在不同设备生产能力的矛盾或工作要求的矛盾而产生的排程问题、存货储备的决策、发货的推迟、所采购的原材料部件的合意性，以及质量检验与制程控制，都对有效生产能力具有影响。(6)其他因素产品标准，特别是产品最低质量标准，能够限制管理人员增加和使用生产能力的选择余地，比如企业为了达到产品和设备的污染标准，经常会减少有效生产能力。扩展资料确定生产能力的计算单位由于企业种类的广泛性，不同企业的产品和生产过程差别很大，在计算生产能力以前，必须确定本企业的生产能力计量单位。(1)投入和产出量生产能力同投入量和产出量密切相关，不同的企业可以根据自身的性质和其他情况选择投入量或产出量作为生产能力的计量单位。当企业以产出量作为计量单位时，则需考虑企业生产的产品种类有多少，如果只有一种主要产品，则可以以该产品作为计量单位；如果生产多种产品，则很难以其中某一种产品的产出量作为整体的计量单位，这时可采用代表产品计量法。选择出代表企业专业方向、产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可利用换算系数换算到代表产品。换算系统Ki的计算公式如下：Ki=ti/to式中：Ki——i产品的换算系数；ti——i产品的时间定额；to——代表产品的时间定额。有时企业用产出量计算生产能力准确度不高，不能很好的反映生产能力，则可以用投入量作为计量单位，如总设备数、装机容量等。(2)以原材料处理量为计量单位有的企业使用单一固定的原材料生产多种产品，这时以年处理原材料的数量作为生产能力的计量单位是比较适量的。这类企业的生产特征往往是分解型的，即使用一种主要原料，分解制造出多种产品。参考资料来源：百度百科-企业生产能力参考资料来源：百度百科-生产能力

就是生产能力的意思。比如说一个工厂一年有能力生产100万个打火机。 这就是它的产能。不是实际产量，实际上因为市场需求问题它可能只生产了90万个。

产能利用率的公式：实际产能/设计产能*100% 产能利用率有时也叫设备利用率，是工业总产出对生产设备的比率，简单的理解，就是实际生产能力到底有多少在运转发挥生产作用。它是美国联邦储备局量度工业设备的使用情况，这项数字由三组系列数字组成，包括制造业系列（十六个主要制造业的工业产量与设备空间的比率）、物料系列和公用设施及矿产系列。 产能利用率的过低，造成人员、生产设备的闲置及成本的浪费；另外，产能利用率亦可评估产能扩充的需求程度，若产能利用率过高，可能表示产能有扩充的必要性，拟定扩充计划，以免受限于固定产能而影响交期.整体产能利用率有时也叫设备利用率，是工业总产出对生产设备的比率，简单的理解，就是实际生产能力到底有多少在运转发挥生产作用整体产能利用率的公式：实际产能/设计产能*100%当产能利用率超过95%以上，代表设备使用率接近全部，通货膨胀的压力将随产能无法应付而急速升高，在市场预期利率可能升高情况下，对一国货币是利多。反之如果产能利用率在90%以下，且持续下降，表示设备闲置过多，经济有衰退现象，在市场预期利率可能降低情况下，对该国货币是利空。市场一般最为重视美国的产能利用数据。

我的理解就是市场需要100个商品，你只能产50个。参考一下产能过剩吧！Capacity──产能也就是生产能力，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，与生产过程中的固定资产数量质量、组织技术条件有很大关联，因此，有种说法为产能过剩并不意味着产品过剩是有道理的。产能过剩即 Excess Capacity.　　什么是产能过剩 　　一般认为，产能即生产能力的简称，即为成本最低产量与长期均衡中的实际产量之差。对于什么是过剩，学者有不同的观点，有人认为供大于求即为过剩。也有人认为，供大于求有两种状态，第一种是供给略大于需求，第二种是总供给不正常地超过总需求的状态。"略大于"是指除满足有效需求外，还包括必要的库存和预防不测事故的需要。这种过剩本身并不是什么祸害，而是利益。后一种状态才是过剩状态，包括两方面内容：一方面是总供给为一定时间里总需求相对不足，另一方面是总需求为一定时间里总供给相对过剩。

首先要计算出一天的产能，以模切厂为例，一天的标准产能=模切设备的单位产量*标准生产时间。你们一天标准产能是1200，那就先算出单小时的产出，再用单小时产能分别乘以工人出勤时间就可以得出不同的结果了。

比如一模两穴的模具周期15秒，那么12小时的产能就是 60秒/15秒＝4模每分钟 4X60=240个每小时 240X12小时＝2640个。成型注塑：所得的形状往往就是最后成品，在安装或作为最终成品使用之前不再需要其他的加工。许多细部，诸如凸起部、肋、螺纹，都可以在注射模塑一步操作中成型出来。薪资行情：注塑工属于技术工种，一般在7500-15000元之间。鲜有工作经验的从业者起步薪资在8000元左右，拥有2-3年以上的工作经验以后，月薪水平可以达到9000元以上。主要类型：1.橡胶注塑：橡胶注射成型是一种将胶料直接从机筒注入模型硫化的生产方法。橡胶注塑的优点是：虽属间歇操作，但成型周期短，生产效率高取消了胚料准备工序，劳动强度小，产品质量优异。2.塑料注塑：塑料注塑是塑料制品的一种方法，将熔融的塑料利用压力注进塑料制品模具中，冷却成型得到想要各种塑料件。有专门用于进行注塑的机械注塑机。目前最常使用的塑料是聚乙烯、聚丙烯、ABS、PA、聚苯乙烯等。

就是生产能力的意思. 一般指一个公司或者集团一年或者一个月的总生产能力,是评估改企业产值的一个标准

产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

所谓生产能力（简称产能），是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。 产能分为正常产能和最大产能。 正常产能是指历年来生产设备的平均使用量。 最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。 超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。 企业的生产能力是一种客观的存在，在一定时期内是相对稳定的，但也会随着各方面的变化而变化。根据核算生产能力时所依据的条件不同，企业的生产能力可以分为设计能力、查定能力和现实能力（计划能力）。

产能过剩，举个例子就是，你的公司每个月可以生产8000件衣服，但是你公司的订单只有8000件衣服，这种情况就是产能过剩。产能不足，也举个例子就是，你的公司每个月能生产7000件衣服，但是你的公司的订单有8000件，没有达到订单的要求，这种情况就是产能不足。1、产能过剩是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品和能够处理的原材料数量过多超过市场标准的剩余就叫产能过剩。产能不足是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量。2、人们对产能过剩的看法往往只是它的不利方面，如造成开工不足、投资浪费等情况，通过对大量历史资料和现实情况的研究，许多人认为，产能过剩有消极的以卖弄，但是产能过剩也有积极的意义，是推进技术进步和管理升级的内生产动力。3、纵观全世界的发展历史，市场经济条件下的产能过剩是一种自然现象，市场具有配置资源的功能，它将资源配置给资本盈利搞得行业和产业。资本具有追逐利益的自然属性，它具有灵敏的嗅觉，同时还具有保密性和盲目性的特点。4、产能过剩的作用有以下几点：一是多行业产能过剩将导致物价总水平大幅下降，形成较强的通货紧缩压力，增加宏观经济不确定性。 其次，产能过剩的发展将降低企业的投资预期和居民的消费预期，使经济增长面临越来越明显的下行压力。 第三，产能过剩的发展将导致银行不良资产和金融风险显着增加。拓展资料：解决产能不足的方法有：租工厂，不要去建工程，因为这样划不来，成本太大，然后就是买设备、抓紧生产、逐渐开拓多国发达国家销售渠道。随着疫情国际化发展，需求会越来越旺盛，公司需要解决全球人民的需求。

产能是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，也可以反映企业的生产规模，企业应当控制好产能以适应市场环境的需求变化，有助于拓展企业的发展空间。产品的成本和单位成本都有计算方法的：按照一定的成本对象归集生产费用，便能计算出各种成本。一、产能计算方法产能是按理论上企业生产设备满负荷运转在一个生产周期能达到的生产能力，再折算成年产量计算产品生产数量即是产能；成本分为预算成本、实际成本；针对项目核算来说，大多以预算成本来申报单耗，实际成本则是在现有生产设备及设施条件下的单位生产成本；生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。产能的计算公式:产能=单位工作时间/周期时间拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。二、成本计算方法最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产。因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就称之为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法称之为分步法。拓展资料：产能计算是对在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量进行计算的行为。产能的计算公式为：产能=单位工作时间÷节拍时间，节拍时间是产出单位产品的时间间隔，单位工作时间是出勤时间减去相关活动产生的等待时间。

产出与产能的平衡是效能的精髓所在，而且它在日常中无所不在。 比如我希望女儿找回自信心，找到自己喜欢的事情，并能够投入其中，这就是产出，但是在这个过程当中，我是否关注到了如何帮助孩子增强自信，如何给予及时的肯定和鼓励，如何在她遇到困难的时候给予她必要的支持，而这些就是产能。 在这个过程当中，除了产出和产能这两个必要因素之外，还有一个更重要的点就是要去关注产出和产能是否平衡。 如果一味的关注产出，没有更多的关注产能，那么孩子很有可能是被迫而做，缺乏自信的她会产生阻抗，反而让产出萎缩；那如果只是关注产能，一味的去鼓励，肯定而没有实质产出的时候，那就要去思考这份产能是否是适合孩子，时机方式是否不当，自己是否真心实意。 洞察产出和产能是否平衡的过程，更是一个非常难得的自我觉察和看见他人的过程，这个平衡的原则让我们更清晰需要调整的时机和方向，不偏不倚，灵活调动。 同时关注平衡原则也防止我们陷入偏执于某一方的情绪当中，让我们更加警醒，可以跳出围栏去看到事情发展的更多面向，保持事情稳步发展的节奏。

就是生产能力,一般以每年的生产数量来表达比如:一条生产线,每5分钟可以下线一件产品,那么它的产能就是:60/5*8*254=24384件注:60分钟=1小时每天工作8小时全年正常上254个班实际上,企业还可以通过加班来提升产能.比如上例,如果每天上两个班,每个班8小时,那么产能提高1倍;在此基础上,节假日不休息,全年上班300多天,那么又可提高产能不少.现在某些行业产能过剩,必然造成开工时间缩短,竞争的结果就是某些企业关门.

产能和立项是两个完全不同的概念。产能是这么一个项目投进去之后的，产出有多少，有多少效益，会得到多少回报。而立项是指这个项目还没有进入实操阶段，只还在预评估，准备立项，还在评估需要多少资金投入，成本多少，需要多少人员等等，这叫立项。

含义不同，意义不同。1、含义不同，产能，是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下。所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。而效能，最基本的解释为达到系统目标的程度，或系统期望达到一组具体任务要求的程度。2、意义不同， 效能主要指办事的效率和工作的能力。产能是在特定时间内，系统所能完成的总产量。

问题一：什么是生产能力？ 所谓生产能力（简称产能），是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位；或者指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。产能分为正常产能和最大产能。正常产能是指历年来生产设备的平均使用量。最大产能是指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。企业的生产能力是一种客观的存在，在一定时期内是相对稳定的，但也会随着各方面的变化而变化。根据核算生产能力时所依据的条件不同，企业的生产能力可以分为设计能力、查定能力和现实能力（计划能力）。 问题二：什么是生产能力 什么是生产强度 生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力 生产能力 的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因丹他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 　　生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。 生产强度就是单位时间内，使用同一套装置生产出的产品数量的多少。 问题三：年最大生产能力是指什么？ 年最大生产能力应该是企业所有设备开足马力的生产能力，并不代表该企业实际生产量。 问题四：产能是什么意思 产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 问题五：什么叫生产能力 生产能力释义： 生产单位在一定时间内生产某种产品的最高数量的能力 问题六：请问一下那个企业生产能力是什么意思？ 企业生产能力是某一时期内（通常为一年），企业、车间、工段、班组在一定生产技术条件下，所能生产一定种类和质量的产品的最大能力。通常用实物量和标准实物量来表示。一般分为设计能力、核定能力和计划能力3种。企业的生产能力可随技术水平、管理水平提高，以及设备增加或更新改造而不断扩大。一般情况下，由于原料、燃料、动力供应短缺或市场不景气，产品积压及管理体制等原因，企业往往开工不足，难以达到其生产能力。 问题七：简答过程能力与生产能力的区别是什么 过程能力CP和过程能力指数CPK的区别: 无偏移M=μ 和有偏移|M-μ|=1.5σ 的区别 1.过程能力CP是指过程加工质量方面的能力，它是衡量过程加工内在一致性的，而生产能力则指加工数量方面的能力，二者不可混淆。过程能力决定于质量因素而与公差无关。 过程能力决定于由偶因造成的总变差σ。当过程处于稳态时，产品的计量质量特性值有99.73%落在μ±3σ的范围内，其中μ和σ为质量特性值的总体参数，也有99.73%的产品落在上述6σ范围内，这几乎包括了全部产品。故通常用6倍标准差(6σ)表示过程能力，它的数值越小越好。 2．过程能力指数无偏移情况的过程能力指数简称PCI或Cp，以往也称为工序能力指数。过程能力一般是通过过程能力指数度量。过程能力指数应在统计控制状态下收集数据进行计算M=μ。有偏移情况的过程能力指数定义分布中心μ与规范中心M的偏移为ε=｜M-μ｜，根据偏移量，按照一定的公式进行修正过程能力指数，得出的值称为Cpk。 无偏移情况的Cp表示过程加工的一致性，即“质量能力”，Cp越大，质量能力越强；而有偏移情况的Cpk表示过程中心μ与规范中心M偏移情况下的过程能力指数，Cpk越大，则二者偏离越小，是过程的“质量能力”与“管理能力""二者综合的结果。故Cp与Cpk二者的着重点不同，需要同时加以考虑。 问题八：产能是什么意思 就是生产能力、、、一般说产能过剩、就是生产能力大于实际市场需求,会使市场竞争趋于激烈,并最终淘汰一批企业.具体到一个企业的产能过剩来说,会造成资源资金的浪费和闲置. 问题九：工作产能是什么意思 产能提升有多种方法，基本的如：增加设备、增加员工、增加工作时间、改善产品工艺结构、生产现场管理与改善、生产工艺流程再造等等，这些都能提升产能。 问题十：生产能力储备是什么 生产能力储备是建立并提高生产力的兼容性，在紧急条件下，快速进行生产转换，以满足特殊需求。 举个美军的例子： 美国提高企事业生产的军民兼容能力，目前美国 *** 登记注册的军民兼容的工厂企业就达17000多家，其中有80%是既生产军品又生产民品的厂家，这些平时生产民品的企业，一旦战争需要，即可在90天内完成武器和军用物资的转产任务，以弥补成品储备的不足。

1、产能是指生产能力，产量指生产数量。2、产能是理论值，产量是实际值。3、产能是产量的前提，但产能不代表发生产量。4、一般情况下，两者存在以下关系：产量=产能×负荷率。产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。扩展资料：在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：1、运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2、计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3、合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。参考资料：百度百科-产能

产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。扩展资料：实际运用中的生产能力有多种不同的表达方式，包括：制程设计产能、有效产能和利用的产能等。制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。参考资料来源：百度百科-产能

产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。扩展资料在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下来进行：1、运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2、计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3、合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。例如，某产品的预计需求为1000万，而设计生产能力为1200万。这样，生产能力余量为20%，即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。相反，如果一家企业的设计生产能力低于为满足产品需求应达到的生产能力，则说明该企业的生产能力余量为负值。比如一家企业的产品年需求量为1200万，而其生产能力仅为1000万，则该企业的生产能力余量-20%。参考资料：百度百科-产能

1、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。2、当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。3、制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。

产能(Capacity)指生产能力，也就是是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量产量一般指实际生产的数量。通常用一段时间生产产品的数量来衡量。区别：一个指生产能力，是理论值；一个指生产数量，是实际值。产能是产量的前提，但产能不代表发生产量。一般情况下，两者存在以下关系：产量=产能×负荷率

1、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。2、当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。产能计算产能的计算公式：产能=单位工作时间/节拍时间其中：节拍时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间。单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。

1、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。 2、当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

问题一：产能是什么意思 就是生产能力、、、一般说产能过剩、就是生产能力大于实际市场需求,会使市场竞争趋于激烈,并最终淘汰一批企业.具体到一个企业的产能过剩来说,会造成资源资金的浪费和闲置. 问题二：产能是什么意思 产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。 问题三：所需产能是什么意思 指生产能力，生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。总之，生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标。 问题四：产品产能是什么意思 就是这个产品，你能生产多少？一般根据单位来算，比如说你一天能生产1000个，或者1万斤，或者按照一个月来算，你能生产多少，或者是每小时都有可能 问题五：产能管理是什么意思啊？ 产能管理是通过最大限度的利用企业现有资源，实现利润的最大化。 主要作用： 提高产量 缩短周期 降低费用 杜绝浪费 问题六：去产能是什么意思 去产能，是指为了解决产品供过于求而引起产品恶性竞争的不利局面，寻求对生产设备及产品进行转型和升级的方法。 详情百度百科 去产能 baike.baidu/item/去产能 问题七：产能管理是什么意思? 产能管理的概念涉及的领域非常广泛，它不仅对从事生产性工作的人十分重要，对于企业和 *** 中的高层管理人员也非常重要。但是同时，产能管理也是一个常常被忽视的领域。 产能管理通常分为四类：资源需求计划(RRP)、粗略产能规划 (RCCP)、产能需求规划(CRP)以及输入/输出控制(I/O)。在MRP 系统中，典型的顺序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行，把展开后的MRP表现出来，并且把以规划订单的数据送到CRP中。 RCCP的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能，此技术是用来发展机器负载报告，以决定所需产能，若产能不适当时，可被使用之产能的决定以及该采取的对策。

生产设备产能是指生产设备的生产能力，也就是指在计划期内，生产设备在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。拓展资料：什么是产能？：1.产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。2.当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。3.制程设计产能是企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力，它是按照工厂设计文件规定的产品方案、技术工艺和设备，通过计算得到的最大年产量。企业投产后往往要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，甚至改进某些设计不合理的地方，才能达到制程设计产能。制程设计产能也不是不可突破的，当操作人员熟悉了生产工艺，掌握了内在规律以后，通过适当的改造是可以使实际生产能力大大超过制程设计产能的。产能和产量的区别：产能和产量的主要区别在于：产能涉及到设备的能力即设备产能，产量是根据销售情况安排的生产量。产能涉及到设备，产量主要来自于销售的计划量，一般来说产量是根据销售计划量来安排生产的。产量也是一个企业生产的重要盈利指标，只有产量做大才可能降低生产成本，对于企业的发展至关重要，所以我们要做大产量，把企业做大的基础就是产量扩大。

按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能。1、标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。2、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。3、产能的计算公式:产能=单位工作时间/周期时间，拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间，单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。4、标准产能=总时间/（总工位数*瓶颈时间）。扩展资料：标准产能步骤确定：在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。参考资料来源：百度百科-产能

按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能。1、标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。2、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。3、产能的计算公式:产能=单位工作时间/周期时间，拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间，单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。4、标准产能=总时间/（总工位数*瓶颈时间）。扩展资料：标准产能步骤确定：在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。参考资料来源：百度百科-产能

产量：生产数量=产能×负荷率产值：生产产品价值=产量×价格产能：生产能力=100%负荷下的产量产值利润率的提高或降低，决定于利润总额和工业总产值的增长速度。利润总额的增长速度快于工业总产值的增长速度（利润总额增长速度与产值增长速度的比值大于1），则产值利润率必然提高；利润总额与工业总产值同步增长（两者的速度比=1），则产值利润率持平。利润总额增长速度慢于产值增长速度（两者的速度比小于1），则产值利润率降低，说明增产未增收。由此可见，实现增产增收，就要保持产值利润率指标的稳定和提高，既要抓生产，更要抓效益。扩展资料：企业在报告期内完成的对外承接的工业品加工（包括用定货者来料加工产品）的加工费收入和对外工业修理作业所取得的加工费收入。对外加工费收入按不含增值税（销项税额）的价格计算，可根据会计“产品销售收入”科目的有关资料取得。对于本企业对内非工业部门提供的加工修理、设备安装的劳务收入，如果企业会计核算基础比较好，能取得这部分资料，而且这部分价值所占比重较大，应包括在对外加工费收入中。参考资料来源：百度百科--产能参考资料来源：百度百科--产量参考资料来源：百度百科--产值

是完全不同的概念. 产能是指生产能力.产量是指实际的生产数量.产量小于或等于产能. 例如一台机床每天可以生产20000个螺丝,这是产能.今天实际生产100个,这是产量.

按照设备的单位产量*标准生产时间=标准产能。1、标准产能：将单位时间除以标准时间即得标准产能。如1小时(3600秒)/46秒=78，即14”腰盘1小时的标准产能是78个；如8小时/46秒＝620，即14”腰盘8小时的标准产能是620个。2、产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。3、产能的计算公式:产能=单位工作时间/周期时间，拉的周期时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间，单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间。4、标准产能=总时间/（总工位数*瓶颈时间）。扩展资料：标准产能步骤确定：在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下步骤来进行：1）运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2）计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3）合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。参考资料来源：百度百科-产能

产能的计算公式：产能=单位工作时间/节拍时间其中：节拍时间是指该拉产出单位产品的时间间隔，它等于该拉的瓶颈时间单位工作时间是指出勤时间减去相关活动产生的等待时间扩展资料在计算生产能力时，必须了解每条独立生产线的情况、每家独立工厂的生产水平以及整个生产系统的生产分配状况，一般可通过以下来进行：1、运用预测技术预测每条独立生产线的产品的销售情况；2、计算为满足需求所需投入的设备和劳动力数量；3、合理配置可获得的设备与劳动力数量。企业常常还要考虑一个生产能力余量作为平衡设计生产能力与实际生产能力的缓冲。生产能力余量是指超过预期需求的生产富余能力。例如，某产品的预计需求为1000万，而设计生产能力为1200万。这样，生产能力余量为20%，即企业是以83%的生产能力利用率生产该产品。参考资料来源：百度百科—产能